現(xiàn)代物流長橋物流公司在推進6S管理的過程中，堅持6S管理從一線來到一線去的工作思路，注重抓基層、打基礎(chǔ)，加大對一線員工的培訓力度。9月4、5日，公司分兩批在教培中心舉行6S管理測試。6S推行人員市場發(fā)展部經(jīng)理，對運作一部、三部中層干部以上管理人員、主管（含見習）、一線員工共33人參加了考試。公司副總經(jīng)理出席本次管理測試工作。
6S精益管理包括"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"，從提升職工素養(yǎng)、規(guī)范職工行為、科學優(yōu)化流程、精細過程控制等方面入手，旨在改變職工的傳統(tǒng)思考方式和行動品質(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高整體管理水平，實現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、物的標準化，使職工整體素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力不斷提升。
- 2013-09-17
- 現(xiàn)代物流長橋物流公司進行6S精益管理測試