7月31日上午, 百聯(lián)召開集團(tuán)商務(wù)電子化項目第二次專題會議。集團(tuán)總裁葉永明出席，集團(tuán)首席信息官兼戰(zhàn)略項目組組長金麒主持會議，各項目組負(fù)責(zé)人、外部專家、戰(zhàn)略項目合作方與會。
會上,各項目組匯報了商務(wù)電子化項目推進(jìn)工作進(jìn)程、下一步工作思路以及需項目領(lǐng)導(dǎo)層支持的若干事宜。
葉永明總裁指出，對于商務(wù)電子化項目的戰(zhàn)略研究，思路要始終圍繞整體業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建，尤其關(guān)注引流、轉(zhuǎn)換、支付、會員這四個重點環(huán)節(jié)。視角要始終聚焦消費群和門店群相結(jié)合，多維度、多角度、立體化地研究我們的顧客場景。百聯(lián)的商務(wù)電子化要著重突出實體店的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮一線營業(yè)員在引流方面的作用。在全渠道體驗方面，圍繞業(yè)務(wù)鏈全景圖的整合，實現(xiàn)支付通、商品通、會員通、物流通，平臺和商圈通、平臺和社區(qū)通、平臺和門店通。在商品管理方面，圍繞集團(tuán)銷售目標(biāo)，分解到每個大類，評估具體品類策略、引流目標(biāo)，以及轉(zhuǎn)換方式。與競爭對手進(jìn)行對標(biāo)，找準(zhǔn)每個品類的目標(biāo)，切實打造我們的百萬SKU。同時，在項目推進(jìn)中，各項目組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方資源，通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)等多種手段來保障專職、專業(yè)人員的投入。集團(tuán)項目辦公室要控制和協(xié)助好各組的工作推進(jìn)和責(zé)任落實。
- 2014-08-05
- 集團(tuán)商務(wù)電子化項目第二次專題會召開