中共中央政治局委員、上海市委書記韓正調(diào)研百聯(lián)集團(tuán)時指出，百聯(lián)作為市場競爭類國有企業(yè)，要時刻把準(zhǔn)市場變化趨勢，不斷改革體制機(jī)制，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，努力適應(yīng)變化、引領(lǐng)變化，推動上海國有企業(yè)真正成為充滿活力和競爭力的市場主體。在深入分析自身問題癥結(jié)和瓶頸難點(diǎn)后，百聯(lián)提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)立價值型員工”的體制機(jī)制變革目標(biāo)，以點(diǎn)定線，以線結(jié)面，織就百聯(lián)全面深化改革的藍(lán)圖。
漫江碧透，尚有百舸爭流。處于市場經(jīng)濟(jì)的激流中，百聯(lián)這艘龍頭航母更要深諳進(jìn)退之道。韓正強(qiáng)調(diào)，作為大型國有零售企業(yè)，百聯(lián)必須隨著市場需求和消費(fèi)者需要主動求變，并逐步由“跟隨”到“引領(lǐng)”市場變化。如何從“被動跟隨”到“主動求變”即是當(dāng)務(wù)之急。全面深化改革是國企唯一的出路，所謂企業(yè)的深化改革，歸根結(jié)底是人的轉(zhuǎn)變，是由人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)的變革，是眾多阿米巴集成的脈絡(luò)——組織的變革。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，取決于戰(zhàn)略方向與組織保障，未來組織的變革要“攻掣肘轉(zhuǎn)型之堅、克阻滯發(fā)展之難、破模式傳統(tǒng)之釜、沉機(jī)制不活之舟”，從而實(shí)現(xiàn)三方面的目標(biāo)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、敏捷執(zhí)行的組織能力，實(shí)現(xiàn)組織能力從“傳統(tǒng)固化”到“靈活敏捷”的轉(zhuǎn)變；二是創(chuàng)造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)，以“產(chǎn)出質(zhì)量”與“產(chǎn)出效益”作為績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織團(tuán)隊(duì)從“人浮于事”到“精兵強(qiáng)將”的蛻變；三是創(chuàng)立價值型員工，以開放融合的企業(yè)文化，營造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的組織氛圍，實(shí)現(xiàn)組織文化從“安逸慢進(jìn)”到“自我驅(qū)動”的演變。
終日而思不如須臾之所學(xué)，然臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。前路星空璀璨，腳下的路可還堅實(shí)否？面對瞬息萬變的市場，立足零售商業(yè)的本質(zhì)，百聯(lián)全體干部職工將以“讓消費(fèi)者更喜愛我們”為愿景，以“創(chuàng)領(lǐng)消費(fèi)時代，創(chuàng)新客戶體驗(yàn)，創(chuàng)造員工價值”為使命，通過學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)、價值型員工的不斷建設(shè)，打造市場化、專業(yè)化、國際化的企業(yè)組織和員工隊(duì)伍。我們要時刻把握市場趨勢，走出并走好百聯(lián)的這條新路。
- 2017-03-29
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)立價值型員工
- ——四論學(xué)習(xí)貫徹韓正同志調(diào)研百聯(lián)集團(tuán)講話精神