徐子瑛表示，集團(tuán)將價值百貨作為“十三五”規(guī)劃中的全新業(yè)態(tài)，百聯(lián)股份要加快研究單店模型，對供應(yīng)鏈、選址、組織架構(gòu)等進(jìn)行不斷梳理總結(jié)，更好地為單店復(fù)制以及后續(xù)產(chǎn)品線的打造奠定基礎(chǔ)。徐子瑛強(qiáng)調(diào)，悠邁生活廣場要堅持再調(diào)整、再提升，一是進(jìn)一步明確消費(fèi)客層，梳理品類結(jié)構(gòu)；二是合理利用空間布局，優(yōu)化組合逐步完善；三是提升供應(yīng)商滿意度，加強(qiáng)店員管理；四是引進(jìn)服務(wù)類體驗項目，做到商品銷售與服務(wù)體驗并駕齊驅(qū)；五是提升產(chǎn)品豐富度，加大柜臺鋪貨率。
徐子瑛一行在百聯(lián)股份總經(jīng)理錢建強(qiáng)、副總經(jīng)理辛覺慧、悠邁生活廣場總經(jīng)理趙崢的陪同下，逐層視察，實地了解悠邁的經(jīng)營情況，并在調(diào)研會上先后聽取了悠邁生活廣場與百聯(lián)股份百貨事業(yè)部的專題匯報，以及百聯(lián)股份對價值百貨下階段工作的思考。
集團(tuán)和百聯(lián)股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、悠邁生活廣場班子陪同調(diào)研。
（供稿：谷風(fēng)）