集團(tuán)副總裁、第一醫(yī)藥副董事長(zhǎng)、黨委書記孫偉作動(dòng)員講話。他要求第一醫(yī)藥股份公司全員高度重視并密切配合新一輪企業(yè)文化建設(shè)工作開展。他強(qiáng)調(diào)：在繼往開來的新時(shí)代、新形勢(shì)下，各領(lǐng)域、各層次都要積極審視企業(yè)文化，從心出發(fā)，通過持續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)提供源源不竭的動(dòng)力。他要求：一是樹立文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度；二是樹立目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)固化為長(zhǎng)效機(jī)制；三是樹立共建共享意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為工作成果；四是加強(qiáng)組織工作力量，善于總結(jié)提煉促提升；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)后的傳播分享，力求形式多樣促成效；六是加強(qiáng)自身工作時(shí)的“溫度”，有溫度、懂溫情、溫暖他人，力求剛?cè)岵?jì)、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。
王伯軍從人文思維培養(yǎng)的重要性和必要性出發(fā)，從理論的高度闡釋了企業(yè)文化建設(shè)的迫切性，提出干部應(yīng)具備的四項(xiàng)基本素質(zhì)。
周潔結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，引用《論語·子路》“君子和而不同，小人同而不和”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化中的個(gè)體文化建設(shè)的意義，并循著王教授的課程延展分享了《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》書籍精華，闡述了中西方文化普世價(jià)值觀的一致性；解讀了阿里巴巴“六脈神劍”，闡明了“團(tuán)隊(duì)合作”的深遠(yuǎn)意義。通過高管講課，提出了三點(diǎn)要求：一是高管團(tuán)隊(duì)心里要明白企業(yè)文化建設(shè)的道路任重道遠(yuǎn)；二是人力資源部和黨群工作部要明白自身是企業(yè)文化的布道者和踐行者；三是中層干部和企業(yè)骨干要明白必須為身后的團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。
大會(huì)以店長(zhǎng)們拓展活動(dòng)的短視頻開篇。期間，演繹了集團(tuán)文化節(jié)朗誦篇目《永爭(zhēng)第一》。結(jié)合集團(tuán)黨委“鷹雁”計(jì)劃工作推進(jìn)，大會(huì)舉辦了“藥師沙龍‘翔鷹計(jì)劃’揭幕暨內(nèi)訓(xùn)師聘任啟動(dòng)儀式”。此次聘任的內(nèi)訓(xùn)師有服務(wù)類導(dǎo)師、專業(yè)類導(dǎo)師和管理類導(dǎo)師，導(dǎo)師們將在日后的講授和實(shí)操中，將經(jīng)驗(yàn)傳授，竭力點(diǎn)悟，讓更多的后備力量先知而后行，做到知行合一。
第一醫(yī)藥股份黨政班子成員、管理人員、黨員代表、店長(zhǎng)代表、勞模先進(jìn)以及積極分子代表共80余人出席了會(huì)議。
（供稿：益依）