6月以來，公司各企業(yè)迅速按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速鍵，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。為了進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁，激發(fā)職工主人翁意識(shí)，公司工會(huì)以集團(tuán)半年度工會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，開展“雙搶”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造“全員營(yíng)銷”的濃厚氛圍，力爭(zhēng)把耽誤的進(jìn)度趕回來，把企業(yè)的效益搶回來。公司各直屬工會(huì)圍繞“樹信心、破難題、謀轉(zhuǎn)型、求增長(zhǎng)”年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，緊扣各企業(yè)經(jīng)營(yíng)主線，制訂量化指標(biāo)和具體措施，組織動(dòng)員職工積極投身“雙搶”競(jìng)賽，一手積極挖掘疫后市場(chǎng)需求，努力開拓業(yè)務(wù)，一手注重內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步降本增效。
百聯(lián)汽車工會(huì)號(hào)召員工“人人參與、全員營(yíng)銷”，牢固樹立市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，以強(qiáng)化新車銷售、售后資源集約及交付中心服務(wù)提升為抓手，探索新媒體環(huán)境下新能源汽車營(yíng)銷渠道，優(yōu)化線上服務(wù)效能打造具有百聯(lián)標(biāo)簽的售后服務(wù)，實(shí)行模塊化交車模式提升交付效率，咬定經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型目標(biāo)不放松，確保后疫情時(shí)代實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提升。
乾通投資落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)到各責(zé)任單位，提升員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)；制訂“全員營(yíng)銷2.0版本”，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員驅(qū)動(dòng)力，培養(yǎng)全體職工走向市場(chǎng)的意識(shí)；加強(qiáng)物流新系統(tǒng)培訓(xùn)和新舊數(shù)據(jù)庫對(duì)接，盡快實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)智能化；開展“場(chǎng)地規(guī)劃”立功競(jìng)賽，加強(qiáng)場(chǎng)地翻轉(zhuǎn)利用率，提升庫容量；開展“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”降本增效活動(dòng)，節(jié)省能耗，力求實(shí)效。
有色金屬交易中心建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的上下聯(lián)動(dòng)組織機(jī)制，深入開展電子銀行承兌匯票結(jié)算新模式，提供多樣化金融服務(wù)，力爭(zhēng)平臺(tái)交易額向下半年15億目標(biāo)沖刺；實(shí)施租費(fèi)分離、“一房一價(jià)”提高租金收入及資金使用效率；通過完善集采制度、臺(tái)賬管理制度，加大成本控費(fèi)力度；關(guān)注政府助企紓困各項(xiàng)政策，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策落地。
晶通化學(xué)加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造“一切為了企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍，黨政工齊心協(xié)力，“重服務(wù)、保客戶、增效益”三管齊下，著力加快庫存周轉(zhuǎn)速度，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理；提升服務(wù)效能，加強(qiáng)招商留商力度；提升資產(chǎn)集約化租賃收益，多渠道開展招租，降低空置率，遞增租金價(jià)格。
物貿(mào)股份工會(huì)將適時(shí)組織競(jìng)賽活動(dòng)中途檢查交流，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，切實(shí)增強(qiáng)“搶”的緊迫感，提高“抓”的時(shí)效性，使本次競(jìng)賽活動(dòng)成為提質(zhì)增效的實(shí)踐平臺(tái)、為奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
（供稿：霧貌）