李堅同志現(xiàn)任世紀(jì)聯(lián)華外高橋店店長，從2019年開始他又兼任營運二區(qū)黨支部的副書記。他平時處處以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職崗位，踐行黨的宗旨，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律。在今年的抗疫工作中勇于擔(dān)當(dāng)、堅決執(zhí)行各項防疫要求，時刻關(guān)心受疫情影響較大的招商戶，風(fēng)雨同舟，化危為機；在推進門店改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展中成績顯著。
共產(chǎn)黨員就是要當(dāng)先鋒做模范
作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，就必須要有堅定的政治信念和政治素養(yǎng)。李堅同志他有很強的“共產(chǎn)黨員就是先鋒榜樣”的信念，他一直對門店的管理人員說共產(chǎn)黨員就應(yīng)該吃苦在前，享樂在后。在疫情反復(fù)階段，由于人們擔(dān)心疫情的蔓延而囤積食物，門店的方便面及速食食品基本都被一搶而空，他就帶頭到方便面貨架區(qū)排面加貨，現(xiàn)場指揮管理人員分工到有需要的部門開展加貨工作，緩解賣場員工加貨壓力，同時也為員工樹立一個共產(chǎn)黨員先鋒模范的好榜樣。
把錢都用到刀刃上
在經(jīng)營業(yè)績方面，李堅同志任外高橋店店長后，外高橋店從經(jīng)濟效益到賣場環(huán)境等各個方面都有很明顯的進步。他作為一名黨員店長，他深知一個企業(yè)的生命力就在于績效和管理，因此他在銷售管理上緊盯營運部門及時落實總部各項銷售目標(biāo)，根據(jù)門店實際情況制定措施和方案，且每項工作都親自跟蹤結(jié)果，對沒有及時完成的工作都會召集有關(guān)部門進行總結(jié)和分析，不讓類似的問題再在以后的工作中出現(xiàn)。此外，李堅同志還非常重視績效管理工作，門店平時的維修費和人工成本是兩大支出，他親自和人事部核定每個部門的定編人數(shù)，對合同工的使用嚴(yán)格管控，要讓每個部門都做到人盡其用。在維修費方面更是讓維修課長想方設(shè)法地節(jié)約，把錢都用到刀刃上。在他的嚴(yán)格管理下，外高橋店2020年共實現(xiàn)銷售14753萬元，同比上升13%；完成利潤1286萬元，同比上升40%；人效達(dá)到8.4萬元/人，上升10%；平效達(dá)到2255元，上升13.8%。2021年1-4月，銷售5618萬，增長9.7%，利潤600萬，同比增長21%。
李堅同志就是這樣一位對黨忠誠、品德高尚、有理想、有信念、愛崗敬業(yè)、銳意進取、有榜樣力量的好黨員。
（供稿：聯(lián)華股份）