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2024-11-25
集團2024年人才工作大會人才工作最佳實踐案例分享
城市更新語境下的商業(yè)創(chuàng)變與核心人才培育賦能
◎ 百聯(lián)股份黨委書記、董事長 張申羽
        百聯(lián)股份“英才計劃”,培育商業(yè)調改專業(yè)人才,把專業(yè)能力培養(yǎng)、企業(yè)診斷與咨詢、調改實施與升級、人才評估與發(fā)展等環(huán)節(jié)相融合,形成動態(tài)閉環(huán)機制。培育過程包括:通過融合教學,重構新周期下行業(yè)認知;開展項目實戰(zhàn),貫通組織轉化落地;多維考察交流,對話市場優(yōu)秀項目,探索持續(xù)培育,實現成長躍遷。
堅持人才引領驅動 人才強企推動戰(zhàn)略落地
◎ 第一醫(yī)藥黨委書記、董事長 張海波
        第一醫(yī)藥積極優(yōu)化核心人才,實施“611”人才培養(yǎng)計劃和“三牛”人才發(fā)展體系,分類儲備優(yōu)秀年輕人才。通過“小牛”“銀牛”“金牛”梯隊建設,精準培育年輕干部。創(chuàng)新干部管理機制和績效評價體系,激發(fā)年輕人才活力。注重實踐鍛煉,通過多元化復合培養(yǎng)模式為年輕干部提供干事平臺。
匠心筑夢守初心 踔厲奮發(fā)新征程
◎ 三聯(lián)公司黨委書記、董事長 柳昊雁
        三聯(lián)公司通過構筑金字塔型技能人才梯隊,構建雙通道晉升機制,拓寬技能人才的晉升空間,持續(xù)完善精準評估激勵機制,多點發(fā)力,堅守初心,匠心筑夢,賦能人才發(fā)展,聚焦人才技能提升、關注創(chuàng)新能力培養(yǎng),將技能人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的動力,為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。
以專業(yè)助力人才建設 以創(chuàng)新催化人才發(fā)展
◎ 教培中心黨委副書記、主任,黨校副校長 王玨
        教培中心(黨校)通過整合教育資源,定制化培訓方案,聚焦核心能力培養(yǎng);構建多元化師資隊伍,滿足不同層次需求;體系化課程設計,優(yōu)化學習成長路徑。針對不同梯隊,如“強鷹”“雛鷹”“高潛”“新秀”,實施針對性培訓,賦能干部人才培養(yǎng)。并與各二級公司聯(lián)合規(guī)劃設計,賦能業(yè)務提升。
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